Марк Аврелий: 10 правил исключительного лидера

Римский император Марк Аврелий правил с 161 до 180 г. н.э. и за это время сумел завоевать репутацию идеального мудрого лидера, которого Платон назвал «император-философ».

Его книга «Размышления» вдохновляла лидеров на протяжении веков из-за своей вечной мудрости о человеческом поведении.

Марк Аврелий: 10 правил исключительного лидера
wikipedia.org

Это коллекция личных записей, сделанных в хаотическое последнее десятилетие его жизни. Такая суматоха вдохновила Марка на развитие своей интерпретации стоической философии, которая сосредоточена на принятии подконтрольных вещей и поддержании совершенного владения эмоциями.

Вот некоторые его мысли из Книги 11, в которой Марк напоминает себе лидерские уроки, которые он узнал.

1. Люди рождены, чтобы помогать друг другу

Марк полагал, что несмотря на то, что всегда будут люди, которые живут эгоистично и те, кто хотят уничтожить других, человечество должно жить в гармонии. «Мы пришли в этот мир ради друг друга», — пишет он.

Лидеры возникают в обществе. И это их обязанность быть хранителем своих последователей.

2. Помните о человеческой сущности других

Помните, что каждый из ваших последователей, каждый из ваших начальников и каждый из ваших врагов является человеком, который ест, спит и так далее. Это кажется очевидным, но так легко приуменьшить и преувеличить значение других, когда вы принимаете решение о них.

Помните, что каждый человек имеет достоинство и гордость.

3. Осознайте, что многие ошибки являются результатом невежества

Когда человек принимает решение, оскорбляющее вас, Марк советует сначала рассмотреть, были ли они «правы» в том смысле, что они действуют морально приемлемым образом, даже если это противоречит вашим собственным интересам. В этом случае не тратьте энергию на жалобы.

Однако если они ведут себя предосудительным образом, считайте, что их действия основаны на невежестве. Именно по этой причине многие из обидчиков «возмущаются, называя вас несправедливым, высокомерным или жадным».

Когда имеешь дело со своими последователями, взыскание или наказание должно быть сделано в образовательном смысле.

4. Не слишком возвышайте себя

Это правда, что лидеры должны серьезно воспринимать свои лидерские роли, но не таким образом, который заставляет их чувствовать себя в некотором роде богоподобным существом.

Помните, что «вы сами сделали достаточно ошибок, — пишет Марк. — Вы похожи на них». И если вам удалось избежать некоторых ошибок, которые делают ваши последователи, то признайте, что вы тоже можете споткнуться и сделать еще хуже.

5. Избегайте быстрых суждений о действиях других

Иногда то, что вы изначально воспринимаете как ошибки своих сторонников или конкурентов, на самом деле является более мудрым и обдуманным действием, чем вы думаете.

«Многие вещи являются способами достижение чего-то другого. Вы должны достаточно много узнать, прежде чем сможете судить о действиях других людей с реальным пониманием», — говорит Марк.

6. Поддерживайте самоконтроль

Хотя это и естественно — реагировать на оскорбления, потеряв самообладание или даже став раздраженным, это ни в коей мере не конструктивно. Для того, чтобы сохранить контроль над своими эмоциями, Марк пишет, что нужно помнить, что жизнь коротка.

Вы можете тратить свое время и энергию на копание в вещах, которые уже произошли или же вы можете выбрать оставаться спокойным и размеренно решать любые возникающие проблемы.

7. Осознайте, что другие могут причинить вам вред, только если вы позволите им это

К примеру, вспомните любой случай, когда кто-то оскорбил вас. Вы сами приняли решение, что его слова причиняют вам вред, хотя могли бы просто пожалеть за невежественность или грубость.

Вам может быть действительно больно, пишет Марк, только от зазорных вещей, которые вы делаете сами, ведь вы должны контролировать собственные достоинство и ценности.

8. Знайте, что пессимизм может легко настигнуть вас

Обычно у людей возникают сильные эмоциональные реакции на бедствия и несчастья, но подобное поведение только удерживает нас от решения возникающих проблем и наполняет нас мощными негативными мыслями.

«Гнев и горе могут причинить больше вреда, чем то, что их вызвало», — говорит Марк.

9. Практикуйте доброту

Искренняя доброта «непобедима», пишет Марк, и более мощна, чем любой негативный поступок. Её использует сильный лидер, отодвинув в сторону в сторону эго и базовые эмоции, ведущий себя с состраданием.

«Что может сделать даже самый порочный человек, когда вы относитесь к нему с добротой и говорите об этом прямо — если у вас есть такая возможность — с улыбкой поправляя его в тот момент, когда он пытается причинить вам вред», — говорит Маркус.

10. Не ждите, что плохие люди освободят вас от своих деструктивных действий

Хотя великие лидеры могут делать все возможное, чтобы вести себя конструктивным и сострадательным образом, они также должны понимать, что есть те, кто находит смысл в уничтожении других.

Как пишет Марк, не только глупым, но и «действием тирана» является думать, что вы можете попытаться изменить эти типы людей или убедить их относиться к вам по-другому.