Илон Маск — генеральный директор как SpaceX, так и Tesla, он также основал The Boring Company, занимающуюся прокладкой тоннелей, и отправил электромобиль в космос.
Изобретатель является настоящим показательным примером эффективности и в письме о повышении производительности выпуска электромобилей Model 3, отправленном по электронной почте сотрудникам компании Tesla, он изложил некоторые из своих лучших стратегий.
Вот 5 способов, которые, по мнению Илона Маска, позволят компании — и вам — стать более эффективными:
1. Избавьтесь от частых совещаний
Излишние совещания — проклятие крупных компаний, и почти всегда со временем ситуация с ними становится все хуже. Пожалуйста, откажитесь от всех крупных совещаний, если вы не уверены, что они приносят пользу всем присутствующим, в противном случае постарайтесь сделать их покороче.
Кроме того, если это не «срочное дело», вам не нужно устраивать частые совещания.
2. Более того, покиньте совещание, если оно вам не нужно
Уйдите с совещания или отключитесь от вызова — как только станет очевидна их бесполезность. Невежлив не уход, невежливо заставлять кого-то оставаться и тратить свое время.
3. Не используйте аббревиатуры
Не используйте аббревиатуры или бессмысленные слова для объектов, программного обеспечения или процессов в Tesla. В общем, всё, что требует объяснения, препятствует коммуникации. Мы не хотим, чтобы для работы в Tesla люди запоминали глоссарий.
4. Прекратите взаимодействие по субординации
Взаимодействие должно проходить по кратчайшему пути, необходимому для выполнения работы, а не по субординации. Любой менеджер, который пытается обеспечить взаимодействие согласно «порядка подчиненности», скоро найдет работу в другом месте.
5. Используйте здравый смысл
В общем, всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если в конкретной ситуации следование «правилу компании» явно смехотворно и заслуживает попадания в мультфильм с Дилбертом, это правило нужно изменить.